2.1 Besondere Herausforderungen der Geldwäschebekämpfung

Probleme und Herausforderungen der Organisationsgestaltung⁵³⁵³In der Literatur liegen verschiedene Unterscheidungsformen vor. Die Beschreibung der wesentlichen Unterscheidungsmerkmale erfolgt überblicksmäßig in Anlehnung an die allgemeine Literatur.

Beschreibung und Indikatoren

Mechanistische Modelle⁵⁴⁵⁴Vgl Robbins, Organisation der Unternehmung, Pearson Studium, aaO, 501.

• hohe Spezialisierung mit starrer Abteilungsbildung
• eindeutige Weisungsfolge und kleine Leitungsspannen
• Zentralisation und hohe Formalisierung

Organische Modelle⁵⁵⁵⁵Vgl Robbins, Organisation der Unternehmung, Pearson Studium, aaO, 501.

• funktionsübergreifende oder hierarchisch übergreifende Teams - flach (Outsourcing)
• freier Informationsfluss und große Leitungsspannen
• Dezentralisierung mit niedriger Formalisierung
• externe Kontrollen schwierig

Laterale Netzwerkorganisationen - siehe dazu auch fraktale Organisationen

• dezentrale Organisationsformen
• komplexe, kooperative und relativ soziale Beziehungen zwischen Organisationsmitgliedern und Einheiten
• effiziente Informationsübermittlung
• funktionale und divisionale Strukturen werden vielfach verknüpft
• Nutzung von Synergien

Virtuelle Organisationen

• Netzwerkorganisationen, welche über elektronische Netzwerke zB über das Internet oder Internetplattformen (Outsourcing) koordiniert vorgehen
• Outsourcing zum Zweck der Risikoverlagerung
• es wird ein Netzwerk an Beziehungen (zum virtuellen Austausch) geschlossen
• aus einem kleinen Kern bestehende Organisation, die wichtige Prozesse an externe Partner abgibt
• hoch dezentralisierte Struktur, in der nur wenige oder gar keine Abteilungen gebildet werden
• Vorteil: Flexibilität und Freiräume für innovative Ideen
• Nachteil: Kontrolle von Geschäftsbereichen, Überwachung der Tätigkeiten, externe Kontrollen schwierig

Virtuelle Organisationen - Cyberorganisationen

• Online Communities (spezielle Informations- und Kommunikationsnetzwerke) usw
• Peer Groups, spezielle Teamzusammenstellungen etc

Virtuelle Organisationen - negative Ausprägungsformen

• Cyberkriminalität (Hackerangriffe, Identitätsdiebstahl etc)

Beachten Sie:

• lose Netzwerkgebilde und
• funktionslose Gebilde (zum Zwecke der Tarnung und Täuschung)

Beachten Sie: Hybride Organisationen

• Mischformen aus funktionalen und divisionalen Abteilungen (zB nach Gruppen, Regionen etc)