VI. Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats bei der Strategiearbeit (Kunz/Hoffmann)
Kunz/Hoffmann2. AuflJuli 2016
Inhalt
- Erarbeitung und Umsetzung der Strategie durch den Vorstand
- Notwendige Zustimmung des Aufsichtsrats zu den Grundsätzen der Geschäftspolitik
- Mitarbeit bei der Entwicklung der Geschäftspolitik als Berater und Sparringpartner des Vorstands
- Einfluss des Aufsichtsrats auf die Strategieumsetzung durch weitere Zustimmungsvorbehalte
- Überwachung des Vorstands durch den Aufsichtsrat
- Einfluss der Personalauswahl auf die Strategie
- Umgang des Aufsichtsrats mit einem unfähigen Vorstand
- Strategieausschuss und Selbstorganisationspflicht des Aufsichtsrats
- Tiefgreifender Strategiewechsel/Zuständigkeit der Hauptversammlung
- Der Aufsichtsrat im börsenotierten Unternehmen
- Der Aufsichtsrat im Kreditunternehmen
- Der Aufsichtsrat in öffentlichen Unternehmen
- Besonderheiten bei der GmbH
- Mögliche Unterstützung durch einen Beirat
- Zusammenwirken von exekutiver Führung und Aufsicht im Kreislauf des strategischen Managements
- Der Strategieausschuss: Aufgaben und Arbeitsorganisation
