Die gegenwärtigen Herausforderungen zwingen zu einer kritischen Betrachtung der langfristigen Finanzierungsfähigkeit der Gemeinden. Dies erfordert eine aktive Herangehensweise, wie zB eine detaillierte Aufgabenkritik, um ineffiziente Bereiche zu identifizieren und Ressourcen freizugeben. Benchmarking mit anderen Gemeinden kann ungenutzte Optimierungspotenziale aufzeigen. Parallel dazu ist eine Reform der Personalstruktur unabdingbar. Angesichts des Fachkräftemangels und steigender Erwartungen am Arbeitsmarkt muss die bestehende Belegschaft in effizienten Strukturen eingesetzt und weiterentwickelt werden. Eine strategische Personalplanung ist hierbei ein wirksames Instrument, um langfristig eine zukunftsfähige Belegschaft zu formen.
