Überblick: Wo landet man als Konfliktberater, wenn man mit einer „systemischen Brille“ unterwegs ist? Welche Fragen stellen sich, welche Hypothesen liegen näher, welchen versucht man zu widerstehen? Welche Interventionen und Haltungen bieten sich an? Diese Fragen werden entlang ausgewählter systemtheoretischer Figuren und Fallbeispiele im folgenden Artikel beantwortet.
Konflikte im Kontext
Schwerpunkt: Systemisch denken in der MediationMirko Zwack , Julika Zwackpm 2015, 202 Heft 4 v. 1.12.2015
Inhalt
- 1. Worüber sprechen wir (nicht)? – Sach-, Zeit- und Beziehungsfragen in Konflikten
- 2. Was muss (nicht) gelöst werden? – die Trennung von Konfliktkommunikation und den Gedanken und Gefühlen ihrer Beteiligten
- 3. Was kennzeichnet Konfliktkommunikation? – das Eigenleben der Negation der Negation
- 4. Ein Nährboden für Konflikte – Organisationen als Orte der Paradoxieentfaltung
- 5. Wozu Führung? – Das Unentscheidbare entscheiden
- 6. Muster unterbrechen statt Muster erleiden
- Literatur
