I. Gesetzliche Anknüpfungspunkte (Kalss/Wendt)

Aufsichtsrat

Krise

Existenzbedrohende Unternehmenskrisen entwickeln sich regelmäßig über einen gewissen Zeitraum, wobei mit fortschreitender Intensität allgemein drei Krisenstadien unterschieden werden: (1.) die strategische Krise, die sich durch ein Abweichen der Ist-Umsätze von den Plan-Umsätzen auszeichnet; (2.) die operative Krise, in welcher das Unternehmen bereits defizitär arbeitet und Eigenkapital verzehrt sowie schließlich (3.) die Liquiditätskrise, in welcher Zahlungsstockungen auftreten und Zahlungsunfähigkeit droht.¹¹ Theiselmann, Corporate Finance law 2010, 197. Wie erfolgreich eine Schieflage des Unternehmens bewältigt wird, hängt auch maßgeblich davon ab, wie frühzeitig, dh in welcher Phase sie vom Management erkannt wird. Eine wirksame Aufsicht ist ein Hebel zur Vermeidung von Unternehmenskrisen.