Bis vor rund einem Jahrzehnt fanden sich in Aufsichtsratsgremien nur selten gut funktionierende und kaum Hochleistungsteams. In den vergangenen Jahren hat sich aber in vielen Aufsichtsräten die Qualität der Arbeit deutlich gebessert. Dennoch bleibt ein Handlungsbedarf bestehen. Daher beziehe ich mich – absichtlich plakativ – auf eine im Jahr 2004 im deutschsprachigen Raum durchgeführte Studie (FN: R. Königswieser/S. Artho/J. Gebhardt; Blick in den erlauchten Kreis – Eine Studie über die Aufsichts- bzw. Verwaltungsratspraxis, Organisationsentwicklung 01/2004.).
