Überblick: Die Zusammenarbeit in einem großen Infrastrukturprojekt zwischen Projektleitung, Baumanagement und Bauaufsicht war schwierig geworden. Die Bearbeitung des Konfliktes der Stufe 4 bis 5 erfolgte in einem sechsmonatigen Prozess. Wir arbeiteten mit dem Führungskreis, führten Mediationen in und zwischen Teams sowie zwischen Personen(gruppen) durch. Die Steuerung des Prozesses erfolgte über ein Kernteam.
Spannungen im Großprojekt
Schwerpunkt: Vielfältige PraxisErwin Huber , Josef Krobathpm 2014, 151 Heft 3 v. 1.9.2014
Inhalt
- 1. Ausgangssituation
- 2. Vorgespräch mit Vertretern der Projektleitung
- 3. Analysegespräche mit BM und ÖBA
- 4. Erster Mediationstermin mit der Projektgruppe
- 5. Erstes Kernteam-Meeting
- 6. Zweiter Mediationstermin mit der Projektgruppe
- 7. Dritter Mediationstermin mit der Projektgruppe
- 8. Was parallel dazu geschah
- 9. Vierter Mediationstermin mit der Projektgruppe
- 10. Große Runde mit den Geschäftsführern
- 11. Fazit
- Literatur
